Der Kern
Im Kern meines Handelns steht die Weiterentwicklung von Menschen, Teams und Organisationen auf ihr jeweiliges Ziel hin. Diese Entwicklung geschieht am besten in größtmöglicher Freiheit und Eigenverantwortung und mit einem hohen Grad an Bewusstheit für die eigenen Ziele, die eigenen Ressourcen und die eigenen Wahlmöglichkeiten.
Die Herausforderung
Die Herausforderung für Führungskräfte heute besteht darin, in sich immer schneller ändernden Firmenwelten und Märkten immer wieder neu die vorhandenen Wahlmöglichkeiten zu sehen, neue Wahlmöglichkeiten zu erzeugen und sich wirklich zu entscheiden. Diese ständige Neu-Entscheidung und Unterscheidung muss ad hoc getroffen werden können.
Die Arbeit in Change Prozessen
Bei der Umgestaltung der Organisation wird konsequent von außen – Marktbedürfnis – nach innen – Produkt und Prozess – organisiert. Dies geschieht im Einklang mit Unternehmenskultur und Unternehmenswerten.
Die Arbeit mit Teams
Das Zusammenspiel zwischen Teams und der Gesamt-Organisation und das Zusammenspiel innerhalb eines Teams muss sinnvoll sein. Dazu gehört ein klarer Auftrag für das Team, das Wissen um seine Stärken und Schwächen, eine situativ angemessene Führung, klare Rollen im Team, einfache Prozesse.
Die Arbeit mit einzelnen Führungskräften und Mitarbeitern
Bewusstheit schaffen für die eigenen Ziele, Bedürfnisse und Ressourcen. Wahlmöglichkeiten im gegebenen Umfeld sowie in anderen denkbaren Umwelten klären und schaffen. Entscheidungen, Umsetzung von Entscheidungen und Feedback-Schleifen initiieren. Das Zusammenspiel des Einzelnen in seinem jeweiligen Umfeld, dem Kollegenteam, den Kunden, der Familie leicht und flüssig machen.
