100 Days Success Coaching
Somewhere between 40% – 50% of executives who are new hires fail, or don’t meet expectations within the first year on the job. Why is that so?
If you as a manager change into a new position you enter a pitch full of expectations and existing rules that you cannot decode, sometimes not even recognize at first. In order to be successful you need to unterstand very fast those expectations and rules. And after analysing them you need to clarify which expectations you accept and which of them you do not.
At the same time there is this multitude of existing relationships between your co-workers, bosses, customers, suppliers. So there is a team, but you are not part of it, yet. So, however you are tempted to change Ithings fast in you area of responsibility, you need to establish reliable relationships to the most important people first. Otherwise nobody will follow you…
100 Days Success Coaching is a specific form of business coaching. It navigates the ‘new’ manager through his process of familiarisation and forming a new team with new rules without running aground unnecessarily.
Ausgangspunkt für Führungswechsel-Coaching
Zum Beispiel Situationen wie diese:
- Die Entwicklung der eigenen Karriere/ Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe: Eine skandinavische Finanzspezialistin einer internationalen Firma übernimmt eine Stelle im Executive Board der deutschen Niederlassung.
- Hinterfragen der eigenen Führungsrolle und des eigenen Führungsstils: Eine Spezialistin für Business Prozesse übernimmt die neue Rolle einer Teamleiterin in einem Beratungsumfeld mit hoch selbstständigen Mitarbeitern.
- Positionierung in einem neuen Umfeld innerhalb desselben Unternehmens: Ein Teamleiter wird zum Abteilungsleiter in demselben Unternehmensbereich befördert.
- Kompletter Wechsel des Umfeldes: Ein Offizier verlässt nach 15 Jahren die Bundeswehr und übernimmt eine Abteilungsleiter-Stelle in einem mittelständischen Unternehmen.